Курсы от Эксперта по общему и стратегическому менеджменту - ШОМАН Султанбек

Приглашаем на 3-месячный курс "Как разработать стратегию компании своими силами и выбрать путь на устойчивое развитие» с экспертом Шоманом Султанбеком (ранее до 2023 года Тултабаев Султанбек Чуманович).

Цель курса: помочь учредителю или директору компании достичь долгосрочного успеха и найти новые точки роста для бизнеса.
Уникальность курса:
1. Лучше плохая стратегия, чем никакая: согласно Майкла Портера лучше иметь плохую стратегию, чем не иметь стратегию вовсе. По итогам обучения у вас точно будет стратегия, которая даст вам ясное направление развития бизнеса.
2. Курс учитывает тот факт, что разработка стратегии может сопровождаться рисками, такими как неполные или неточные данные. Вы научитесь управлять рисками и принимать решения в условиях неопределенности.
3. Активное внедрение: курс позволяет вам активно внедрять стратегию, даже если она не идеальна, и корректировать ее по мере необходимости.
4. Цена и доступность: мы предлагаем курс по приемлемой цене, что делает его доступным для вас, как учредителю или директору компании.
5. Активное участие руководителя: особенность заключается в том, что основная ответственность за разработку стратегии лежит на вас, как на учредителе или директоре.
6. Собственная команда: вы формируете команду из своих сотрудников, которые активно участвуют в процессе сбора и анализа данных. Это создает способность компании разрабатывать и адаптировать стратегии самостоятельно.
7. Уникальный опыт: вы выступаете в роли инициатора и проводника изменений в своей компании, что дает вам уникальный опыт и навыки внедрения стратегии.

Для кого этот курс:
1. У кого цель - устойчивое развитие бизнеса: если вы хотите, чтобы ваш бизнес приносил стабильную прибыль на протяжении долгого времени и превосходил конкурентов, этот курс предназначен для вас.
2. Кто верит в себя и свою команду: если вы верите в собственные силы и хотите разработать стратегию бизнеса со своей командой, то этот курс предоставит вам необходимые инструменты и поддержку.
3. Кто готов делегировать: если вы готовы делегировать полномочия руководителям центров прибыли, чтобы обеспечить рост вашей компании, этот курс поможет вам создать канву для успешного делегирования.
Кто может пропустить этот курс:
1. Авторитарные лидеры: если вы считаете, что ваш бизнес полностью зависит только от вас, этот курс может быть менее подходящим для вас.
2. Кто не готов к делегированию: если вы не готовы делегировать полномочия руководителям центров прибыли, этот курс может оказаться слишком ранним для вас.
3. Кто не стремится к расширению бизнеса: если вы не планируете расширять свой бизнес, то этот курс может быть менее актуальным для вас.

Технология обучения:
Этап 1 (недели 1 - 4). Представление контуров стратегии:
- В первые 2 недели обучения учредителям или директорам бизнеса будут представлены основные контуры алгоритма корпоративной и бизнес-стратегии, которые были разработаны экспертом Шоман С. в течение 30-летнего опыта консалтинга.
- У вас будет возможность задавать вопросы и вступать в дискуссию.
-Эксперт предоставляет обратную связь по всем аспектам алгоритма по разработке корпоративной и бизнес-стратегий.
Формирование контура стратегии:
- В течение четырех недель учредители или директора бизнеса работают вместе со своей командой над формированием контура будущей корпоративной и бизнес-стратегий компании.
Этап 2 (недели 5 - 10). Сбор информации и обсуждение:
- Далее будет процесс доработки корпоративной и бизнес-стратегии на основе сбора, анализа и обсуждений данных.
- Проводятся дискуссии и задаются вопросы.
- Этот процесс повторяется в течение полутора месяца обучения, с 3-5 итерациями внесения изменений и обсуждения.
- В конце второго этапа вы отправите свои доработанные стратегии эксперту для получения письменной обратной связи.
Этап 3 (недели 11 - 12). Завершающее представление и обсуждение:
- В последние две недели обучения вы представите окончательную версию корпоративной и бизнес-стратегии, а также план внедрения.
- Обсуждения и дискуссии.
- В течение последних двух недель обучения проводятся 1-2 итерации, на которых обсуждаются все аспекты выбора стратегии и план ее внедрения.
Результаты обучения:
- Как учредители или директора бизнеса у вас будут разработанные корпоративная и бизнес-стратегии своей компании.
- Вы получите не только стратегические документы, но и навыки и понимание процесса стратегического анализа и разработки стратегий.
- Со своей командой вы будете готовы начать внедрение стратегии на практике и достигать свои стратегические цели.

Длительность – 3 месяца, занятия в онлайн режиме, один раз в неделю по 3 ак.часа в вечернее время.
Количество: от 10 до 12 человек.
Стоимость: первый месяц – 300 000 тенге, второй и третий по 100 000 тенге. Итого – 500 000 тенге за три месяца.

Приглашаем на 2-месячный курс "Как разработать стратегию компании своими силами и выбрать путь на устойчивое развитие».
Этот курс для тех, кто уже прошел обучение на трехдневном модуле "Стратегический менеджмент" с экспертом Шоманом Султанбеком" (ранее, до 2023 года Тултабаев Султанбек Чуманович).

Цель курса: помочь учредителям или руководителям компаний достичь долгосрочного успеха и найти новые точки роста для бизнеса.
Уникальность курса:
1. Лучше плохая стратегия, чем никакая: согласно Майкла Портера лучше иметь стратегию, даже если она не совершенна, чем не иметь стратегию вовсе. По итогам обучения у вас будет стратегия, которая даст вам ясное направление развитие бизнеса.
2. Риски курса: курс учитывает тот факт, что разработка стратегии может сопровождаться рисками, такими как неполные или неточные данные.
3. Учебный опыт с рисками: курс позволит вам научиться управлять рисками и принимать решения в условиях неопределенности, что является важной частью стратегического мышления.
4. Поддержка и экспертиза: вы получите поддержку и обратную связь от опытного эксперта, который поможет вам справиться с рисками и доработать стратегию в соответствии с изменяющейся средой.
5. Активное внедрение: курс позволяет вам активно внедрять стратегию, даже если она не идеальна, и корректировать ее по мере необходимости, что способствует более гибкому и адаптивному управлению.

Для кого этот курс:
1. Кто стремится к устойчивому развитию: Если вы хотите, чтобы ваш бизнес приносил стабильную прибыль на протяжении долгого времени и превосходил конкурентов, этот курс предназначен именно для вас.
2. Прошел курс обучения: кто прошел трехдневный курс "Стратегический менеджмент" у эксперта Шомана Султанбека, есть базовое представление об алгоритме разработки корпоративных и бизнес-стратегий. Этот курс поможет вам углубить и применить ваши знания на практике.
3. Верит в собственные силы: если вы верите в собственные силы и хотите разработать стратегию компании со своими сотрудниками, то этот курс предоставит вам необходимые инструменты и поддержку.
4. Готов делегировать: если вы готовы делегировать полномочия руководителям центров прибыли, чтобы обеспечить рост вашей компании, тот этот курс для вас.

Кто может пропустить этот курс:
1. Авторитарные лидеры: если вы считаете, что ваш бизнес полностью зависит только от вас, этот курс может быть менее подходящим для вас.
2. Не готовые к делегированию: если вы не готовы делегировать полномочия руководителям центров прибыли, то этот курс может быть не актуален для вас.
3. Не стремитесь расширить бизнес: если вы не планируете расширять свой бизнес в ближайшей перспективе, то этот курс может быть не актуальным для вас.

Технология обучения

Этап 1 (недели 1, 2). Представление контуров стратегии:
- На первом и втором занятиях учредители или директора бизнеса представляют основные контуры будущей корпоративной и бизнес-стратегии, которые были разработаны на основе первого трехдневного семинара.
- Слушатели и эксперт имеют возможность задавать вопросы и вступать в дискуссию.
- Эксперт предоставляет обратную связь, выявляя области, требующие доработки и улучшения.
Доработка стратегии:
- В течение недели между занятиями учредители или директора бизнеса работают вместе со своей командой над сбором необходимой информации и доработкой стратегии компании.

Этап 2 (недели 3 – 6). Повторное представление и обсуждение:
-На последующих занятиях происходит повторное представление корпоративной и бизнес-стратегии, которая была доработана на основе собранных данных и обсуждений на первом занятии.
- Проводятся дискуссии и задаются вопросы.
- Этот процесс повторяется в период с 3 по 6 недели обучения, с 3-5 итерациями внесения изменений и обсуждения.
Письменная обратная связь:
- В конце шестой недели вы отправляете свои доработанные стратегии эксперту для получения письменной обратной связи.

Этап 3 (недели 7 – 8). Завершающее представление и обсуждение:
- На седьмой и восьмой неделе обучения учредители или директора бизнеса представляют окончательную версию корпоративной и бизнес-стратегии, после получения письменной обратной связи от эксперта.
- Происходят обсуждения и дискуссии со слушателями и экспертом.
- В течение седьмой и восьмой недели обучения проводятся 1-2 итерации, на которых обсуждаются все аспекты выбора стратегии и плана ее внедрения.

Ключевые особенности курса:

1. Цена и доступность: мы предлагаем обучение по разработке стратегий по доступной цене, что делает его доступным для учредителей и директоров компаний различных масштабов.
2. Активное участие учредителя: особенность заключается в том, что основная ответственность за разработку стратегии лежит на вас, как на учредителе или директоре компании. Вы не просто получаете готовое решение от консультантов, а активно участвуете в процессе.
3. Собственная команда: вы формируете команду из своих сотрудников, которые активно участвуют в процессе сбора и анализа данных. Это создает долгосрочную способность компании разрабатывать и адаптировать стратегии самостоятельно.
4. Уникальный опыт: вы выступаете в роли инициатора и проводника изменений в своей компании, что дает вам уникальный опыт и навыки внедрения стратегии, а не просто документы на полке.

Результаты обучения:
- По итогам двухмесячного обучения у вас как учредителя или директора бизнеса будут разработанные корпоративная и бизнес-стратегии своей компании.
- Вы получите не только стратегические документы, но и навыки и понимание процесса стратегического анализа и разработки стратегий.
- С этой базой вы будете готовы начать внедрение стратегии на практике и реализовывать свои стратегические цели.

Характеристики курса:
Длительность – 2 месяца, занятия в онлайн режиме, один раз в неделю по 3 ак. часа в вечернее время (8 занятий) или днем в выходные дни, в зависимости от предпочтений слушателей курса.
Количество: от 10 до 12 человек.
Стоимость: 400 000 тенге, первый месяц 250 000 тенге, второй месяц – 150 000 тенге.

Начало обучения – с момента формирования группы из 12 учредителей или директоров бизнеса.
Контакты:sultanbek259@gmail.com